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投资项目计划书-投资项目计划书怎么写

2、项目概要(总论):这是最重要的一部分,也是读者最先阅读、浏览的部分。

项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验,等等。

3、项目背景、存在的问题与需求:需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。

此外,你还可以使用一些真实、典型的案例,以便在情感上打动读者,进而引起他们的共鸣。

4、目标与产出:在使资助机构确信“问题”的存在以后,明确提出你的解决方案。

如果你还有其它的机构合作伙伴,也要明确说明。

总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。

最重要的是,制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。

5、受益群体:在这一部分中,你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。

你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动,包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;

6、解决方案与实施方法:需要介绍你如何达到目标,即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

你可以同时列举出其它相关的方法,并对它们进行比较,还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例,等等。

同时,也要说明你的机构在采用这种方法时,也存在一定的风险与挑战。

7、项目进程计划(时间表):在这一部分中,要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。

8、项目组织架构:在这一部分中,要描述为了达成上述目标,需要什么样的执行团队和管理结构。

他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。

9、费用、预算与效益:这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然,预算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本,包括人员、设备的费用等。

10、监控与评估:监控是项目实施过程中非常重要的部分,监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中。

项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。

同时,可以使资助方得到一个信息,那就是你们不但提出了一个很好的计划,而且可以很好地实现这个计划。

可以的,提供融资顾问服务的,写商业计划书、融资方案、在线咨询,还有线下沙龙和创客秀等。

千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半!

“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司课程名称:《如何做一份成功的项目计划书》课程特色:好的开始就成功了一半。

如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目,是所有的项目经理所追求的。

适合对象:企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,想提升自我项目管理能力的项目经理。

授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式,确保学员能够实现理论实践相结合;

课程大纲(一)1什么是优秀的项目计划书?优秀的项目计划书包括哪些内容?

优秀的标准如何制定?项目计划书编制的真正意义分析2项目计划书编制的基础明确、科学、实用的范围分析项目计划内外环境的分析项目计划编制需要哪些数据?

3项目进度计划的编制进度计划为什么总不能真正控制项目的执行?

重新研究工作先后关系——真正做到合理了么?

进度计划的核心难点——时间的估计常用进度计划表示工具完成的进度计划必须进行优化么?

4项目的资源配置如何应对——“项目的资源好像永远不足?

资源配置的类型和主要计划形式;资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立5项目费用计划的编制如何准确估算费用?

费用类别分析项目费用计划和企业财务计划的相关性?

投资控制和成本控制的异同点讨论6其他重要计划的编制沟通计划——确保所有计划真正实施的基础风险计划——让意外损失再小一点控制计划——项目控制的前导工作,确保控制有序进行的关键

不是同一个,一般项目投资计划书是项目建议书的一部分。1、投资计划书,主要是根据项目的实际情况,以资金规划为目的,做好每笔资金的投向计划形成的文件。2、项目建议书,主要是根据项目的可行性,以项目建成为目的,分析项目实施过程中会碰到的问题,并提出对应的解决方案。补充:项目投资计划书着眼于资金的使用及筹措。项目建议书多为项目可行性报告。

一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;

项目可能形成的产业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;

三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;

项目承担单位在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;

企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;

项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;

七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标(含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;

八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案(含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等)、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;

社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照(复印件);

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书(复印件),3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告(复印件);

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料(原件);

5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见(复印件);

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

投资项目计划书分为以下几个部分:1、公司摘要。

2、公司业务描述。这一部分介绍公司的宗旨和目标,公司的发展规划和策略。

3、产品或服务。介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点,有关的专利,著作权,政府批文等。

4、收入。介绍公司的收入来源,预测收入的增长。

5、竞争情况及市场营销。分析现有和将来的竞争对手,他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。

6、管理团队。对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务,工作经验,受教育程度等。

7、财务预测。公司目前的财务报表,五年的财务报表预测。

8、资本结构。公司目前及未来资金筹集和使用情况,公司融资方式,融资前后的资本结构表。

9、附录。支持上述信息的资料:管理层简历,销售手册,产品图纸等。

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